Jerome Fuchs (Impulsgeber des 9. Breakfast Talks) im Interview mit Elke Sieber und Daniel Wensauer-Sieber

In diesem Interview sprechen wir mit Jerome Fuchs, einer erfahrenen Führungskraft und einem Experten im Bereich Sicherheit und Spezialeinheiten. Jerome Fuchs ist derzeit Vizepräsident der Bundespolizeidirektion 11 und war zuvor Kommandeur der GSG 9 der Bundespolizei. Mit seiner langjährigen Erfahrung und seinem tiefen Verständnis für Führung und Vertrauen bietet er wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Strategien, die in hochriskanten und stressigen Situationen erforderlich sind. Im März 2025 ist er als Impulsgeber zu Gast beim 1. Breakfast Talk Weekend.

Breakfast Talk: Herr Fuchs, welche Rolle spielt Vertrauen in Ihrer Führung und wie bauen Sie es innerhalb Ihrer Teams auf?

Jerome Fuchs: Vertrauen ist für mich essenziell, weil es die Basis unserer Zusammenarbeit ausmacht. Es hat viel mit einem positiven Menschenbild zu tun. Ich muss mich auf mein Team verlassen können, und gleichermaßen muss das Team auf meinen Rückhalt zählen können. Wir stehen füreinander ein; es ist keine Einbahnstraße. Schließlich tragen wir mit unseren Spezialisierungen eine besondere Verantwortung für die Sicherheit unseres Landes. Vertrauen baue ich durch Glaubwürdigkeit und Authentizität auf. Techniken zur Festigung von Vertrauen sind Delegation, Feedbackgespräche, eine konstruktive Fehlerkultur und Selbstreflektion.

BREAKFAST TALK: Wie gehen Sie und Ihre Mitarbeitenden aus den Spezialeinheiten im Einsatz mit Drucksituationen um und welche Strategien nutzen Sie, um in stressigen Momenten ruhig und fokussiert zu bleiben?

Fuchs: Geübte Abläufe helfen uns, mit Druck in Standardsituationen gut umzugehen. In stressigen Momenten verlassen wir uns auf automatisierte Fähigkeiten wie taktisches Grundverständnis oder den Umgang mit Waffen, um geistige Kapazitäten für Improvisation und die besonderen Herausforderungen der jeweiligen Lage frei verfügbar zu haben. Dazu braucht es loyale, gefestigte, konstruktiv kritische Charaktertypen mit ausgeprägtem Reaktionsvermögen und uneingeschränktes Vertrauen innerhalb des Teams. In meiner jetzigen Funktion als Vizepräsident des Bundespolizeidirektion 11 lasse ich mich durch mein Team unterstützen und beraten, gern auch mit vielfältigen Erfahrungshorizonten und Erkenntnissen. Dabei hilft die Orientierung an der Leitfrage: Worum geht’s im Kern? Dies hilft, beim Wesentlichen zu bleiben und sich nicht zu verzetteln.

Fuchs über das Thema Führung: „Unser Grundsatz ist stets Zurückhaltung und Wertschätzung gegenüber der Tätigkeit anderer. Möglichkeiten des voneinander Lernens brauchen intakte Kennverhältnisse auf Augenhöhe.“

BREAKFAST TALK: Welche kontinuierlichen Maßnahmen ergreifen Sie, um die mentale und physische Gesundheit Ihrer Teammitglieder zu unterstützen?

Fuchs: Zunächst einmal gehe ich mit guter Lebensführung voran und bin ein Vorbild. Ein weiterer Ausgangspunkt ist unsere wertebasierte strategische Ausrichtung für die Spezialkräfte der Bundespolizei. Daraus resultierende Werte wie Vertrauen, Integrität und Einigkeit geben gute Orientierung und müssen gerade in Konfliktbereichen auch gelebt werden. Insgesamt ist es ein langfristig angelegter Prozess, der mit guter Kommunikation auch kurzfristige Erfolge zeigt. Unser Ziel ist es, das Vertrauen untereinander stetig zu festigen und uns einem gemeinsamen Mindset anzunähern. Hier könnte auch der Team of Teams-Ansatz als methodischer Unterbau kurz angesprochen werden. Zudem gewähren wir maximale, individuell mögliche Freiheiten bei der Auftragserfüllung.

BREAKFAST TALK: Welche Rolle spielt Kommunikation in Ihrer Führungsphilosophie und wie stellen Sie sicher, dass Informationen klar und effektiv weitergegeben werden?

Fuchs: Kommunikation ist die Königsdisziplin, weil Entscheidungen mit einer authentischen und transparenten Begründung beginnen und die Grundlage für Akzeptanz und Effektivität schaffen. Dazu gehört auch, dass Mitarbeiter spüren, dass ihre Bedürfnisse und Sorgen gehört und berücksichtigt werden. Die Informationsweitergabe erfolgt im ersten Schritt mündlich Face to Face, im zweiten Schritt schriftlich. Wir verwenden klare, einfache Sprache und kommen auf den Punkt. Daneben legen wir Verantwortlichkeiten klar und unmissverständlich fest. Unsere übergeordnete Grundphilosophie setzt weniger auf kontrollbasierte hierarchische Strukturen, sondern vielmehr auf vertrauensbasierte Teamverantwortung und einen hohen Anpassungsgrad in der Lagebewältigung. Weniger Regelungsdichte, mehr Flexibilität, schnelle Entscheidungswege und die verbindliche Führungs- und Verantwortungsübernahme im Wechselspiel von Führungskräften und selbstbewussten Mitarbeitern sind dabei entscheidend.

BREAKFAST TALK: Was können Manager von der Führung bei der GSG 9 und den Spezialeinheiten der Bundespolizei lernen? Wie können sie davon profitieren?

Fuchs: Unser Grundsatz ist stets Zurückhaltung und Wertschätzung gegenüber der Tätigkeit anderer. Möglichkeiten des voneinander Lernens brauchen intakte Kennverhältnisse auf Augenhöhe. Ich sehe diese Veranstaltung auch als Möglichkeit für mich, neue Impulse und Erfahrungen aus dem Blickwinkel von Managern aus der Wirtschaft zu erhalten. Wenn das dann in beide Richtungen gut funktioniert, ist das umso besser. Ich freue mich auf das Breakfast Talk Weekend und den Austausch mit den Teilnehmenden.

 

Das Breakfast Talk WEEKEND ist ein Austauschformat für Führungskräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung und findet vom 21.-23. März in Bad Teinach statt. Das vollständige Programm finden Sie hier. Oder schauen Sie in unseren Flyer.